2024
根据《关于开展国有企业领导人员任期制和契约化管理
的指导意见》《市属企业推行职业经理人制度试点实施办法》
及公司有关规定，经我集团公司对下属公司全面自查，现将
公司选人用人工作情况汇报如下：
一、选人用人工作总体情况
（一）坚持政治标准，严格落实人选把关。
1.严把政治关。始终旗帜鲜明讲政治，严格执行“凡提四
必”规定，明确政治标准第一要求，优先从政治素质过硬的
优秀干部选用。选拔任用过程中，始终坚持“信念坚定、为
民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，
注重选拔政治上绝对可靠、对党绝对忠诚的同志担任领导职
务。
2.严把品德关。坚持“做人要正派、做事要公道”的选人
用人导向，重点考察人选的道德品质，坚决杜绝选人用人的
不正之风，严肃查处违反组织原则、违反纪律规矩的行为。
3.严把绩效关。健全完善以经营业绩、改革创新、发展贡
献为导向的选人用人激励机制，细化量化经营指标，制定差
异化考核方案，强化平时考核结果运用，营造真抓实干、创
先争优的良好氛围。
4.严把民主评议关。严格执行党组织研究决定干部任免
事项的议事规则和决策程序，认真落实“凡提四必”要求和
干部任前公示制度，严格审查资格条件，广泛听取意见建议。
（二）优化队伍结构，深入推进人岗相适。
1.强化队伍结构。坚持事业为上、人岗相适、人事相宜原
则，持续优化干部队伍结构，注重年轻干部培养选拔，推动
形成老中青有机结合的良性局面。截至 2024 年底，公司共有
在职员工 287 人，其中 35 周岁以下青年员工 61 人，占职工
总数的 20.4％。
2.强化干部培养。统筹做好年度培训计划实施工作，大
力开展落实内部人才市场工作，组织开展覆盖全公司的业务
培训、岗位练兵、技能比武等活动，检验培训成效、发掘培
训潜能、打造培训品牌。同时，加强新招聘毕业生培训培养
及初任培训工作，切实提高新员工对公司文化认同感和归属
感。