20200601企业常用表格大全

企业考核表格大全

目录

经理人员能力考核表

分 类

评 价 内 容

满分

1次

2次

3次

4次

工 作

态 度

 

 

 

 

1

经营计划的立案、实施是否有充分的准备

5

 

 

 

 

2

是否以长期的展望探索公司的未来

15

 

 

 

 

3

是否有以负责人的眼光注意到全体

5

 

 

 

 

4

是否重视经营理念

5

 

 

 

 

5

是否有敏锐的利益感觉

5

 

 

 

 

基 本

能 力

 

 

 

 

6

为了达成目标，是否有站在最前线指挥

15

 

 

 

 

7

是否能节约成本、早日、确实地达成目标

5

 

 

 

 

8

是否重视长期目标的实施

5

 

 

 

 

9

是否能严守期限、达成目标

5

 

 

 

 

10

能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标

5

 

 

 

 

业务熟

练程度

 

 

 

 

11

是否能以全公司的立场发言、提议

5

 

 

 

 

12

是否能以长期的观点制定企划

5

 

 

 

 

13

是否能就公司的观点收集情报

10

 

 

 

 

14

是否能与其他部门交流情报

5

 

 

 

 

15

是否积极地与其他部门协调

5

 

 

 

 

责任感

 

 

 

16

是否确实把握部属的优、缺点

5

 

 

 

 

17

是否能与其他部门协调

5

 

 

 

 

18

是否适才适所

10

 

 

 

 

19

是否热心培育后继者

5

 

 

 

 

协调性

 

 

 

 

20

仔细地聆听部属的意见

5

 

 

 

 

21

是否注意身体的健康

5

 

 

 

 

22

是否谨慎地使用金钱

10

 

 

 

 

23

是否热心于小组内部意见的沟通

10

 

 

 

 

24

绝不引起异性问题

5

 

 

 

 

自 我

启 发

 

 

 

 

 

25

不与顾客勾结

5

 

 

 

 

26

对社会及时代的变迁是否敏锐

5

 

 

 

 

27

是否热心于吸取新技术与知识

10

 

 

 

 

28

站在国际的视野上是否能自我革新

5

 

 

 

 

29

为了改善，是否可以抛弃前例

10

 

 

 

 

30

是否不怠于未来的预测

5

 

 

 

 

评价分数合计

 

评分标准：

180分以上为“优秀”150分以上为“良好”

120分以上为“中等”100分以上为“及格”

未满100分为“不及格”

 

职业审定汇总表

部门：

 

姓名

 

学历、学位

职称

职业资格

工作经验

学位

学位

学历证书原件

学位证书原件

职称

职称原件

职业资格

证书原件